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        益高自2001年正式生產銷售電動車

        發布時間:2017-4-11 9:49:02 來源:www.egy-fekra.com

          益高自2001年正式生產銷售電動車,至今已七個春秋,從當初租用千平方米車間到如今的大廠房。從最初的年銷售額300萬元到如今年銷售額過2億元;在外人看來,益高也算是發展較快了。從2005年銷售額達到1億元開始,益高有了一定的市場基礎。同行業也算是排名第一;每月的工資發放不發愁了,算是解決了溫飽生活吧。幾年來,企業沒有大的發展,我們也就在“小富即安”的狀態下比較舒適的生活著。

          今年,具體的說是從七月份國家調整出口退稅政策以來,各種不利因素接踵而來:機電產品出口退稅率降低8%,若年出口額1億元,則等于企業增加800萬元的成本,800萬元是什么概念呢?是全公司所有員工一年的工資總額;幾年來的匯率升值已經超過8%;原材料的漲價,由其是銅、鉛材料的大幅度上升,使生產成本不斷攀升;由于機電產品出口退稅政策的調整,大批原來以出口為主的電動自行車、摩托車企業開始轉入國內市場,加上原有的電動車企業,他們象一群餓狼一樣和我們競爭國內電動車市場。多年來,中國的摩托車、電動自行車企業在政策夾縫中生存,從而鍛煉了這些企業的生存能力和競爭意識。電動車市場環境的惡化,很可能使益高這類既無壟斷政策,也沒有雄厚資金實力,還沒有危機意識的企業難以生存下去,這不是危言聳聽。幾年來,我時時思考的都是失敗,分析失敗,防止失敗。也許就是這種憂患意識,才使企業存活到今年。盡管如此,電動車產品因其環保、節能,全世界都期待它大量應市;石油資源減少、油價上漲,更使電動車行業面臨一次無限機遇。 


          機遇和挑戰面前,是存、是亡,是關系每個人的切身。也許個人在這種環境下的選擇范圍更大些,但是作為企業,只能是求生存、求發展的唯一選擇。我認為益高所選擇和提倡的對策是: 

        1.保持必勝信念,堅持就是勝利。同樣的競爭環境,我們不好過,別人也難過。如果競爭力加強,正是消滅競爭對手的好時機。 

        2.加快新產品開發速度,提高產品附價值;進來的狼是饑不擇食,見訂單就搶,是低價競爭策略。我們發揮行業進入早、有一定經驗的優勢。產品上做到人無我有,人有我新。負責產品開發的人員要只爭朝夕,不計報酬,加快新產品和改裝車投放市場的速度。 

        3.提高產品質量。我們產品與國外產品相比,相同配置,做工粗糙,性能不可靠。要想保持國內市場地位,要向國外產品學習,改進設計、改進工藝、省工省料、降低原材料成本。在這方面,要人人參與,群策群力,互相交流,互相配合,取得綜合效益。 

        4.厲行節約、防止浪費。尤其是生產上的庫存、貨物回收延遲、產品開發中的反復這些管理上的浪費是最大的浪費。 

        也許您有更好的辦法請告訴我,只要我們全體員工保持高度警惕,群策群力,我們就能共渡難關,不到萬一企業不會主動降薪、裁員。最后建議員工家庭要減少開支,不要盲目跟風投資,防患于未然,回顧下亞洲金融危機,美國的經濟大簫條,中國九十年代的經濟“軟著陸”;你也許就冷靜了。


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